“自分でやった方が早い”病

先日、長いお付き合いをさせていただいているデザイン会社社長のＦさんと食事しました。

相変わらず忙しそうです。

むしろ、最近はちょっと忙しすぎるのです。

たまに、「こんなことしたいんだよね」とお話をいただくのですが、プランニングをしてあげても、結局、Ｆさん自身が忙しすぎて、プロジェクトが全然進みません。

その会社で一番忙しいのは、明らかにＦさん。

なぜ忙しくなったのか私は知っています。

会社の規模（社員の人数）が大きくなるほど、Webからの問い合わせが増えれば増えるほど、Ｆさんは忙しくなるのです。

新規の問い合わせへの対応、案件のプランニング、その他会社のさまざまな決定事項、すべてＦさんを通して行われています。

部下の方ともよく話をしますが

「Ｆが忙しくてつかまらず、仕事がなかなか進まない」

と言います。

明らかにＦさんは仕事を抱えすぎです。

もっと部下を信頼して、信頼できないなら育てて仕事を振っていかないといけません。

新規問い合わせへの対応一つとってみても、やはり一番営業力があるのが社長ですし、社長は１件の問い合わせを得るためのコストや労力を一番分かっていますから、部下に任せづらいのは私もよく分かります。

でも、新規の問い合わせ対応は、社員が20人もいる会社では社長の仕事ではないと思うのです。

社長は“会社の未来を作る仕事”をしなければならないとよく言われます。

新規の問い合わせ対応は社員ができるように教育するとか、トークスクリプトやマニュアルを作り、新規の問い合わせ対応という仕事を、Ｆさんから切り離していかないといけません。

仕事を部下に振るというのは、社長だけではなく、部下を持っている全ての人に当てはまるのではないでしょうか。

正直、ちょっと面倒くさいです。

たぶん“今”だけを見れば、絶対に自分でやった方が早いし確実。。。

でも今ちょっと面倒くさいのとこれからずっと面倒くさいのとどちらが良いですか？

という話なのです。

私は、とても面倒くさがりやなので、いつも仕事で心がけているのは後でもっと面倒くさくなるなら少し面倒くさくても今やってしまおうということです。

そうすることで、空いた時間で他の仕事ができるようになるし、会社の成長のためにはその方が良いのです。

それに部下も仕事を振って欲しいのです。

成長したいから。

でも、困ったことに、そのＦさん、今自分が会社の中で一番忙しそうに見える状況がどうやら好きみたいです。

その仕事を手放しても、やっぱりその会社で一番忙しいのはＦさんなんですけどね。